Enquanto os relatórios não ajudam e os dados não batem, o controle da empresa escapa das mãos, e o crescimento trava.
Você fatura, paga as contas, mas não sabe exatamente quanto sobra, por quê sobra, ou por que às vezes não sobra nada.
Sem controle de custos ou margem por categoria, você corre o risco de vender bem e ainda assim perder dinheiro em cada operação.
Falta de indicadores confiáveis, de relatórios bem estruturados e de análises estratégicas transformam a gestão em um voo às cegas.
Mesmo com processos e sistemas funcionando, os dados não viram respostas. Falta método, personalização e análise profissional para transformar informação em lucro e em ações práticas.
A Consuliber assume sua rotina financeira com método, clareza e resultado desde o primeiro mês.
Com a Gestão Financeira Empresarial, sua empresa deixa de operar no escuro e passa a tomar decisões com base em dados confiáveis, processos bem desenhados e foco no que realmente importa: lucratividade e sustentabilidade.
Planejamento financeiro anual (budget): criação de um plano financeiro estruturado, alinhado aos objetivos do negócio e às projeções de receita e despesa.
Planejamento e acompanhamento orçamentário: controle de execução do orçamento com revisões periódicas e alertas de desvios, garantindo disciplina financeira.
Criação e gerenciamento do fluxo de caixa: controle total sobre entradas e saídas com previsibilidade e análise de fôlego financeiro no curto e médio prazo.
Elaboração e acompanhamento de KPIs financeiros: definição e monitoramento de indicadores que mostram a real performance financeira do negócio.
Participação em decisões estratégicas: suporte técnico em momentos-chave como expansão, reestruturações, corte de custos ou mudanças operacionais.
Reestruturação de estratégias financeiras: análise crítica do modelo financeiro atual e desenho de estratégias para rentabilidade, liquidez e crescimento sustentável.
Revisão de precificação: cálculo técnico da margem por produto ou serviço para garantir que cada venda contribua com o lucro.
Gestão de relacionamento com bancos e fornecedores: apoio em negociações financeiras, crédito e prazos, com base nos dados e necessidades reais da empresa.
Estabelecimento de processos administrativos confiáveis: desenho de processos internos para garantir que as informações financeiras sejam lançadas corretamente e se tornem dados confiáveis para análise.
Ter um gestor financeiro da empresa por um preço acessível: você conta com uma gestão técnica de alto nível sem precisar contratar, treinar ou manter um CFO interno.
Tenha uma gestão financeira estratégica, com processos bem definidos, dados confiáveis e apoio técnico em decisões que fazem sua empresa avançar com segurança.
